
International Business : Environments and Operations
- ISBN 13:
9780201846188
- ISBN 10:
0201846187
- Edition: 8th
- Format: Hardcover
- Copyright: 08/01/1997
- Publisher: Addison-Wesley
- Newer Edition
Note: Not guaranteed to come with supplemental materials (access cards, study guides, lab manuals, CDs, etc.)
Extend Your Rental at Any Time
Need to keep your rental past your due date? At any time before your due date you can extend or purchase your rental through your account.
Sorry, this item is currently unavailable.
Summary
John Daniels and Lee Radebaugh share their first hand knowledge of international business through this new edition of their market leading textbook. This textbook thoroughly discusses the differences faced in international environments, the overall strategies that companies can take, and the functional alternatives for operating abroad. Cited as having the widest coverage of all International Business textbooks, Daniels and Radebaugh have added the internationalization process to many chapters a nd have extensively revised the strategy chapters for this edition. To make learning (and teaching!) more interesting this book is overflowing with colorful maps, strong opening and closing cases, and current examples. Available with GLOBE (CD-ROM with electronic Atlas and exercises).
Table of Contents
Read morePart 1 Background for International Business | 2 | (55) | |||
| 2 | (55) | |||
| 3 | (24) | |||
| 8 | (6) | |||
| 14 | (5) | |||
| 19 | (4) | |||
| 23 | (4) | |||
| 27 | (2) | |||
| 29 | (4) | |||
| 33 | (1) | |||
| 33 | (1) | |||
| 34 | (6) | |||
| 40 | (8) | |||
| 48 | (9) | |||
Part 2 Comparative Environmental Frameworks | 57 | (132) | |||
| 57 | (42) | |||
| 58 | (29) | |||
| 61 | (2) | |||
| 63 | (3) | |||
| 66 | (14) | |||
| 80 | (1) | |||
| 81 | (6) | |||
| 87 | (2) | |||
| 89 | (1) | |||
| 90 | (1) | |||
| 91 | (1) | |||
| 92 | (7) | |||
| 99 | (38) | |||
| 100 | (23) | |||
| 103 | (1) | |||
| 104 | (1) | |||
| 104 | (1) | |||
| 105 | (11) | |||
| 116 | (1) | |||
| 117 | (2) | |||
| 119 | (4) | |||
| 123 | (3) | |||
| 125 | (1) | |||
| 126 | (1) | |||
| 127 | (1) | |||
| 128 | (2) | |||
| 130 | (5) | |||
| 135 | (2) | |||
| 137 | (52) | |||
| 138 | (27) | |||
| 141 | (1) | |||
| 142 | (5) | |||
| 147 | (7) | |||
| 154 | (11) | |||
| 165 | (12) | |||
| 168 | (8) | |||
| 176 | (1) | |||
| 177 | (1) | |||
| 178 | (1) | |||
| 178 | (2) | |||
| 180 | (9) | |||
Part 3 Theories and Institutions: Trade and Investment | 189 | (182) | |||
| 189 | (44) | |||
| 190 | (19) | |||
| 193 | (2) | |||
| 195 | (1) | |||
| 196 | (4) | |||
| 200 | (4) | |||
| 204 | (2) | |||
| 206 | (3) | |||
| 209 | (14) | |||
| 211 | (4) | |||
| 215 | (3) | |||
| 218 | (4) | |||
| 222 | (1) | |||
| 223 | (1) | |||
| 224 | (1) | |||
| 225 | (2) | |||
| 227 | (6) | |||
| 233 | (45) | |||
| 234 | (17) | |||
| 237 | (1) | |||
| 238 | (11) | |||
| 249 | (2) | |||
| 251 | (17) | |||
| 260 | (6) | |||
| 266 | (2) | |||
| 268 | (1) | |||
| 269 | (1) | |||
| 270 | (1) | |||
| 271 | (7) | |||
| 278 | (54) | |||
| 279 | (30) | |||
| 282 | (5) | |||
| 287 | (11) | |||
| 298 | (8) | |||
| 306 | (3) | |||
| 309 | (11) | |||
| 310 | (2) | |||
| 312 | (2) | |||
| 314 | (3) | |||
| 317 | (1) | |||
| 318 | (2) | |||
| 320 | (1) | |||
| 320 | (2) | |||
| 322 | (1) | |||
| 323 | (9) | |||
| 332 | (39) | |||
| 333 | (22) | |||
| 335 | (1) | |||
| 336 | (3) | |||
| 339 | (3) | |||
| 342 | (1) | |||
| 342 | (5) | |||
| 347 | (3) | |||
| 350 | (1) | |||
| 351 | (1) | |||
| 352 | (1) | |||
| 353 | (2) | |||
| 355 | (4) | |||
| 356 | (1) | |||
| 357 | (2) | |||
| 359 | (1) | |||
| 360 | (1) | |||
| 361 | (2) | |||
| 363 | (8) | |||
Part 4 World Financial Environment | 371 | (72) | |||
| 371 | (37) | |||
| 372 | (25) | |||
| 374 | (1) | |||
| 375 | (6) | |||
| 381 | (12) | |||
| 393 | (1) | |||
| 394 | (1) | |||
| 395 | (2) | |||
| 397 | (1) | |||
| 398 | (1) | |||
| 398 | (1) | |||
| 399 | (1) | |||
| 400 | (8) | |||
| 408 | (35) | |||
| 409 | (10) | |||
| 411 | (1) | |||
| 411 | (3) | |||
| 414 | (5) | |||
| 419 | (14) | |||
| 420 | (8) | |||
| 428 | (3) | |||
| 431 | (2) | |||
| 433 | (1) | |||
| 434 | (1) | |||
| 434 | (2) | |||
| 436 | (7) | |||
Part 5 The Dynamics of International Business-Government Relationships | 443 | (78) | |||
| 443 | (35) | |||
| 444 | (23) | |||
| 448 | (1) | |||
| 449 | (3) | |||
| 452 | (8) | |||
| 460 | (7) | |||
| 467 | (3) | |||
| 469 | (1) | |||
| 470 | (1) | |||
| 470 | (1) | |||
| 471 | (1) | |||
| 471 | (2) | |||
| 473 | (5) | |||
| 478 | (43) | |||
| 479 | (18) | |||
| 483 | (1) | |||
| 483 | (4) | |||
| 487 | (9) | |||
| 496 | (1) | |||
| 496 | (1) | |||
| 497 | (11) | |||
| 500 | (1) | |||
| 501 | (4) | |||
| 505 | (3) | |||
| 508 | (1) | |||
| 509 | (1) | |||
| 510 | (2) | |||
| 512 | (9) | |||
Part 6 Operations: Overlaying Tactical Alternatives | 521 | (133) | |||
| 521 | (47) | |||
| 522 | (27) | |||
| 524 | (2) | |||
| 526 | (2) | |||
| 528 | (5) | |||
| 533 | (7) | |||
| 540 | (6) | |||
| 546 | (3) | |||
| 549 | (9) | |||
| 551 | (3) | |||
| 554 | (2) | |||
| 556 | (1) | |||
| 556 | (2) | |||
| 558 | (1) | |||
| 558 | (1) | |||
| 559 | (2) | |||
| 561 | (7) | |||
| 568 | (40) | |||
| 569 | (24) | |||
| 572 | (1) | |||
| 573 | (4) | |||
| 577 | (11) | |||
| 588 | (3) | |||
| 591 | (1) | |||
| 592 | (1) | |||
| 593 | (3) | |||
| 596 | (1) | |||
| 597 | (1) | |||
| 598 | (1) | |||
| 599 | (9) | |||
| 608 | (46) | |||
| 609 | (28) | |||
| 612 | (2) | |||
| 614 | (4) | |||
| 618 | (6) | |||
| 624 | (7) | |||
| 631 | (2) | |||
| 633 | (4) | |||
| 637 | (5) | |||
| 639 | (2) | |||
| 641 | (1) | |||
| 642 | (1) | |||
| 642 | (1) | |||
| 643 | (2) | |||
| 645 | (9) | |||
Part 7 Operations: Managing Business Functions Internationally | 654 | ||||
| 654 | (49) | |||
| 655 | (30) | |||
| 659 | (1) | |||
| 660 | (4) | |||
| 664 | (7) | |||
| 671 | (1) | |||
| 672 | (6) | |||
| 678 | (4) | |||
| 682 | (2) | |||
| 684 | (1) | |||
| 685 | (7) | |||
| 692 | (1) | |||
| 692 | (1) | |||
| 693 | (1) | |||
| 694 | (9) | |||
| 703 | (42) | |||
| 704 | (29) | |||
| 707 | (4) | |||
| 711 | (7) | |||
| 718 | (5) | |||
| 723 | (3) | |||
| 726 | (5) | |||
| 731 | (2) | |||
| 733 | (5) | |||
| 735 | (3) | |||
| 738 | (1) | |||
| 738 | (1) | |||
| 739 | (2) | |||
| 741 | (4) | |||
| 745 | (36) | |||
| 746 | (21) | |||
| 750 | (1) | |||
| 750 | (5) | |||
| 756 | (3) | |||
| 759 | (8) | |||
| 767 | (5) | |||
| 768 | (3) | |||
| 771 | (1) | |||
| 772 | (1) | |||
| 773 | (1) | |||
| 774 | (1) | |||
| 775 | (6) | |||
| 781 | (42) | |||
| 782 | (23) | |||
| 786 | (1) | |||
| 787 | (8) | |||
| 795 | (1) | |||
| 796 | (3) | |||
| 799 | (4) | |||
| 803 | (2) | |||
| 805 | (9) | |||
| 806 | (6) | |||
| 812 | (2) | |||
| 814 | (1) | |||
| 814 | (1) | |||
| 815 | (1) | |||
| 815 | (2) | |||
| 817 | (6) | |||
| 823 | (38) | |||
| 824 | (19) | |||
| 826 | (1) | |||
| 826 | (2) | |||
| 828 | (1) | |||
| 829 | (2) | |||
| 831 | (1) | |||
| 832 | (4) | |||
| 836 | (1) | |||
| 837 | (4) | |||
| 841 | (2) | |||
| 843 | (9) | |||
| 851 | (1) | |||
| 852 | (2) | |||
| 854 | (1) | |||
| 854 | (2) | |||
| 856 | (5) | |||
| 861 | ||||
| 862 | (29) | |||
| 864 | (1) | |||
| 865 | (3) | |||
| 868 | (13) | |||
| 881 | (1) | |||
| 882 | (1) | |||
| 883 | (1) | |||
| 884 | (2) | |||
| 886 | (2) | |||
| 888 | (3) | |||
| 891 | (7) | |||
| 894 | (1) | |||
| 895 | (3) | |||
| 898 | (1) | |||
| 899 | (2) | |||
| 901 | (2) | |||
| 903 | ||||
Glossary | G-1 | ||||
Company Index and Trademarks | I-1 | ||||
Name Index | I-7 | ||||
Subject Index | I-17 |
Write a Review
Currently unavailable