Strategic Management and Business Policy
Strategic Management and Business Policy
- ISBN 13:
9780130651211
- ISBN 10:
0130651214
- Edition: 8th
- Format: Hardcover
- Copyright: 01/01/2002
- Publisher: Pearson College Div
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Summary
For senior-level and introductory graduate-level courses in Strategic Management and Business Policy. This comprehensive text offers an engaging look into new and traditional strategic management topics. Its thorough coverage helps students develop an understanding of the wide range of theories and research available in this fieldfrom competitive strategy and industry analysis to environmental trends and ethics. Integration of international issues throughout provides an essential understanding of global economics and its impact on business activities in any location.
Table of Contents
Read morePART ONE Introduction to Strategic Management and Business Policy | 1 | (50) | |||
| 1 | (24) | |||
| 2 | (3) | |||
| 3 | (1) | |||
| 4 | (1) | |||
| 5 | (2) | |||
| 5 | (1) | |||
| 5 | (1) | |||
| 6 | (1) | |||
| 7 | (1) | |||
| 8 | (1) | |||
| 9 | (7) | |||
| 9 | (1) | |||
| 10 | (5) | |||
| 15 | (1) | |||
| 16 | (1) | |||
| 16 | (1) | |||
| 16 | (2) | |||
| 17 | (1) | |||
| 18 | (4) | |||
| 18 | (1) | |||
| 18 | (1) | |||
| 19 | (3) | |||
| 22 | (3) | |||
| 25 | (26) | |||
| 26 | (10) | |||
| 27 | (2) | |||
| 29 | (1) | |||
| 30 | (2) | |||
| 32 | (1) | |||
| 33 | (1) | |||
| 34 | (1) | |||
| 35 | (1) | |||
| 36 | (2) | |||
| 36 | (2) | |||
| 38 | (3) | |||
| 38 | (2) | |||
| 40 | (1) | |||
| 41 | (4) | |||
| 41 | (2) | |||
| 43 | (2) | |||
| 45 | (6) | |||
| 46 | (4) | |||
| 50 | (1) | |||
PART TWO Scanning the Environment | 51 | (57) | |||
| 51 | (29) | |||
| 52 | (8) | |||
| 52 | (6) | |||
| 58 | (1) | |||
| 59 | (1) | |||
| 60 | (10) | |||
| 60 | (4) | |||
| 64 | (1) | |||
| 64 | (1) | |||
| 65 | (1) | |||
| 66 | (1) | |||
| 66 | (1) | |||
| 67 | (2) | |||
| 69 | (1) | |||
| 70 | (1) | |||
| 71 | (2) | |||
| 71 | (1) | |||
| 72 | (1) | |||
| 73 | (1) | |||
| 74 | (6) | |||
| 76 | (4) | |||
| 80 | (28) | |||
| 81 | (3) | |||
| 82 | (1) | |||
| 82 | (2) | |||
| 84 | (3) | |||
| 84 | (1) | |||
| 85 | (2) | |||
| 87 | (13) | |||
| 87 | (1) | |||
| 88 | (1) | |||
| 89 | (1) | |||
| 90 | (1) | |||
| 91 | (1) | |||
| 92 | (3) | |||
| 95 | (2) | |||
| 97 | (2) | |||
| 99 | (1) | |||
| 99 | (1) | |||
| 100 | (1) | |||
| 101 | (1) | |||
| 102 | (6) | |||
| 106 | (2) | |||
PART THREE Strategy Formulation | 108 | (83) | |||
| 108 | (28) | |||
| 109 | (5) | |||
| 110 | (2) | |||
| 112 | (1) | |||
| 113 | (1) | |||
| 114 | (1) | |||
| 114 | (1) | |||
| 115 | (16) | |||
| 117 | (9) | |||
| 126 | (4) | |||
| 130 | (1) | |||
| 131 | (5) | |||
| 136 | (28) | |||
| 137 | (1) | |||
| 138 | (13) | |||
| 138 | (3) | |||
| 141 | (2) | |||
| 143 | (1) | |||
| 144 | (2) | |||
| 146 | (1) | |||
| 146 | (2) | |||
| 148 | (3) | |||
| 151 | (5) | |||
| 151 | (2) | |||
| 153 | (1) | |||
| 154 | (1) | |||
| 155 | (1) | |||
| 156 | (3) | |||
| 156 | (1) | |||
| 157 | (2) | |||
| 159 | (1) | |||
| 159 | (5) | |||
| 160 | (4) | |||
| 164 | (27) | |||
| 165 | (12) | |||
| 165 | (1) | |||
| 166 | (2) | |||
| 168 | (1) | |||
| 169 | (1) | |||
| 170 | (1) | |||
| 171 | (1) | |||
| 172 | (1) | |||
| 173 | (1) | |||
| 174 | (1) | |||
| 175 | (1) | |||
| 175 | (1) | |||
| 176 | (1) | |||
| 177 | (1) | |||
| 177 | (7) | |||
| 178 | (5) | |||
| 183 | (1) | |||
| 184 | (1) | |||
| 185 | (6) | |||
| 190 | (1) | |||
PART FOUR Strategy Implementation and Control | 191 | (86) | |||
| 191 | (26) | |||
| 192 | (1) | |||
| 193 | (1) | |||
| 194 | (3) | |||
| 194 | (2) | |||
| 196 | (1) | |||
| 197 | (12) | |||
| 197 | (1) | |||
| 198 | (3) | |||
| 201 | (1) | |||
| 202 | (2) | |||
| 204 | (3) | |||
| 207 | (1) | |||
| 208 | (1) | |||
| 209 | (1) | |||
| 209 | (3) | |||
| 210 | (1) | |||
| 210 | (1) | |||
| 211 | (1) | |||
| 212 | (5) | |||
| 217 | (24) | |||
| 218 | (7) | |||
| 219 | (2) | |||
| 221 | (1) | |||
| 222 | (2) | |||
| 224 | (1) | |||
| 225 | (10) | |||
| 225 | (4) | |||
| 229 | (2) | |||
| 231 | (1) | |||
| 232 | (1) | |||
| 232 | (2) | |||
| 234 | (1) | |||
| 235 | (6) | |||
| 235 | (1) | |||
| 236 | (1) | |||
| 236 | (1) | |||
| 237 | (4) | |||
| 241 | (36) | |||
| 243 | (1) | |||
| 243 | (13) | |||
| 243 | (1) | |||
| 243 | (2) | |||
| 245 | (1) | |||
| 246 | (2) | |||
| 248 | (4) | |||
| 252 | (2) | |||
| 254 | (1) | |||
| 255 | (1) | |||
| 256 | (1) | |||
| 256 | (1) | |||
| 257 | (1) | |||
| 257 | (2) | |||
| 258 | (1) | |||
| 258 | (1) | |||
| 259 | (1) | |||
| 260 | (2) | |||
| 262 | (1) | |||
| 262 | (15) | |||
| 265 | (9) | |||
| 274 | (3) | |||
PART FIVE Other Strategic Issues | 277 | (64) | |||
| 277 | (24) | |||
| 278 | (2) | |||
| 280 | (4) | |||
| 280 | (3) | |||
| 283 | (1) | |||
| 283 | (1) | |||
| 284 | (6) | |||
| 285 | (1) | |||
| 285 | (1) | |||
| 286 | (2) | |||
| 288 | (1) | |||
| 289 | (1) | |||
| 290 | (4) | |||
| 290 | (1) | |||
| 291 | (3) | |||
| 294 | (2) | |||
| 295 | (1) | |||
| 296 | (5) | |||
| 301 | (23) | |||
| 301 | (3) | |||
| 302 | (1) | |||
| 303 | (1) | |||
| 303 | (1) | |||
| 304 | (4) | |||
| 304 | (1) | |||
| 305 | (1) | |||
| 305 | (3) | |||
| 308 | (1) | |||
| 309 | (4) | |||
| 309 | (2) | |||
| 311 | (1) | |||
| 312 | (1) | |||
| 313 | (3) | |||
| 313 | (2) | |||
| 315 | (1) | |||
| 316 | (2) | |||
| 318 | (6) | |||
| 324 | (17) | |||
| 325 | (1) | |||
| 326 | (1) | |||
| 326 | (3) | |||
| 327 | (1) | |||
| 327 | (2) | |||
| 329 | (1) | |||
| 329 | (3) | |||
| 330 | (1) | |||
| 331 | (1) | |||
| 332 | (1) | |||
| 332 | (3) | |||
| 332 | (1) | |||
| 333 | (1) | |||
| 333 | (2) | |||
| 335 | (6) | |||
| 335 | (1) | |||
| 335 | (1) | |||
| 336 | (1) | |||
| 336 | (5) | |||
PART SIX Introduction to Case Analysis | 341 | (1) | |||
| 341 | (1) | |||
| 342 | (1) | |||
| 342 | (1) | |||
| 342 | (6) | |||
| 343 | (3) | |||
| 346 | (1) | |||
| 346 | (1) | |||
| 347 | (1) | |||
| 348 | (1) | |||
| 348 | (3) | |||
| 351 | (1) | |||
| 351 | (1) | |||
| 352 | (1) | |||
| 352 | (1) | |||
| 352 | (3) | |||
| 355 | (2) | |||
| 357 | (4) | |||
| 361 | ||||
PART SEVEN Cases in Strategic Management | |||||
section A Corporate Governance: Questions of Executive Leadership | |||||
| 1 | (1) | |||
| |||||
| |||||
| |||||
| |||||
| 1 | (1) | |||
| |||||
| |||||
section B Environmental Issues: Questions of Social Responsibility and Ethics | |||||
| 1 | (1) | |||
| |||||
| |||||
| |||||
| |||||
| 1 | (1) | |||
| |||||
| |||||
| |||||
section C International Issues in Strategic Management | |||||
| 1 | (1) | |||
| |||||
| |||||
| |||||
| 1 | (1) | |||
| |||||
| |||||
| 1 | (1) | |||
| |||||
| |||||
| |||||
| |||||
| 1 | (1) | |||
| |||||
| |||||
| |||||
| |||||
| |||||
section D General Issues in Strategic Management | |||||
INDUSTRY ONE INTERNET/SOFTWARE | |||||
| 1 | (1) | |||
| |||||
| |||||
| |||||
| |||||
| 1 | (1) | |||
| |||||
| |||||
| |||||
| |||||
| |||||
| 1 | (1) | |||
| |||||
| |||||
INDUSTRY TWO INTERNET COMPANIES (DOT-COMS) | |||||
| 1 | (1) | |||
| |||||
| |||||
| |||||
| |||||
| |||||
| |||||
| 1 | (1) | |||
| |||||
| |||||
| |||||
| |||||
| |||||
INDUSTRY THREE COMPUTERS | |||||
| 1 | (1) | |||
| |||||
| |||||
| |||||
| |||||
| 1 | (1) | |||
| |||||
| |||||
INDUSTRY FOUR RECREATION AND LEISURE | |||||
| 1 | (1) | |||
| |||||
| |||||
| |||||
| |||||
| |||||
| 1 | (1) | |||
| |||||
| |||||
| |||||
| |||||
| 1 | (1) | |||
| |||||
| |||||
| |||||
| |||||
| |||||
INDUSTRY FIVE MAJOR HOME APPLIANCES | |||||
| 1 | (1) | |||
| |||||
| |||||
| 1 | (1) | |||
| |||||
| |||||
INDUSTRY SIX MASS MERCHANDISING/ DISTRIBUTION | |||||
| 1 | (1) | |||
| |||||
| |||||
| 1 | (1) | |||
| |||||
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| 1 | (1) | |||
| |||||
| |||||
INDUSTRY SEVEN SPECIALTY RETAILERS | |||||
| 1 | (1) | |||
| |||||
| |||||
| |||||
| |||||
| |||||
| 1 | (1) | |||
| |||||
| |||||
| |||||
| |||||
INDUSTRY EIGHT SMALL/MEDIUM ENTREPRENEURIAL VENTURES | |||||
| 1 | (1) | |||
| |||||
| |||||
| |||||
| 1 | (1) | |||
| |||||
| |||||
| |||||
| |||||
| |||||
| 1 | (1) | |||
| |||||
| |||||
| |||||
| 1 | (1) | |||
| |||||
| |||||
| |||||
INDUSTRY NINE BEVERAGE/FOOD | |||||
| 1 | (1) | |||
| |||||
| |||||
| 1 | (1) | |||
| |||||
| |||||
| |||||
| |||||
| |||||
| 1 | (1) | |||
| |||||
| |||||
INDUSTRY TEN AVIATION AND AUTOMOBILES | |||||
| 1 | (1) | |||
| |||||
| |||||
| 1 | (1) | |||
| |||||
| |||||
| |||||
section E Issues in Not-For-Profit Organizations | |||||
| 1 | (1) | |||
| |||||
| |||||
| |||||
Case Index | |||||
Name Index | 1 | (12) | |||
Subject Index | 13 |
Supplemental Materials
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